Organisatieopstellingen

Organisatieopstellingen kunnen behulpzaam zijn bij het verhelderen van probleemsituaties. Daarbij kan het gaan om een analyse van een bestaand probleem of om het bekijken van situaties die zich door organisatorische veranderingen zullen gaan voordoen zoals bij een fusie of een verandering van het management.

Hoe hoger in de hiërarchie van de organisatie de vraagsteller is gepositioneerd hoe effectiever de opstelling kan werken voor de hele organisatie.
Met organisatieopstellingen wordt met een systemische blik naar de organisatie gekeken. Daarbij zijn een aantal wetmatigheden (die een systeem tot een systeem maken) belangrijk.

Wetmatigheden

Wetmatigheden (regels) voor het goed functioneren van teams en organisaties c.q. de individuele werknemer in een team en organisatie:

• Iedereen die bij de organisatie werkt heeft het recht om erbij te horen om zijn taak te kunnen vervullen; iedereen moet worden gezien en gehonoreerd.

• Er bestaat een rangorde, waarbij functie en anciënniteit een rol spelen; dat wil niet zeggen, dat alleen maar oudere leidinggevenden mogen zijn; de erkenning voor mensen die eerder een functie hebben bekleedt door de opvolger in die functie is belangrijk.

• De balans tussen geven en nemen is gewaarborgd; de werkgever staat garant voor een passend salaris, de mogelijkheden tot groei en de werkgever geeft zijn tijd, expertise en zijn motivatie.

• Iedereen is verantwoordelijk voor zijn handelen; de natuur van de handeling is onbelangrijk, het nemen van verantwoordlelijkheid voor de handeling is belangrijk (bv. het ontslaan van medewerkers).

Wordt tegen deze wetmatigheden structureel ingegaan dan kan het organisatiesysteem uit balans raken. Dat kan zich uiten in verlies van marktaandeel, juridische stappen tegen de onderneming vanuit diverse invalshoeken, ongemotiveerde en zieke medewerkers (als het niet individueel is), altijd weer falende leidinggevende op de dezelfde positie enz.